My.our.Jena
Rozwój jakości życia w centrum miasta
Kluczowy projekt 11 - Projekt centrum miasta
Podejście do działań
Centrum miasta Jena nadal oferuje możliwości i szanse na zapewnienie znaczącego impulsu dla rozwoju urbanistycznego z niewykorzystanymi, niewykorzystanymi i przyszłymi wolnymi obszarami. Dostępne są koncepcje i plany dla lokalizacji w centrum miasta: Eichplatz, Inselplatz, Engelplatz i byłego szpitala przy Bachstraße w celu modernizacji tych obszarów pod względem przestrzeni miejskiej i funkcji. Wyżej wymienione zadania są już zakotwiczone jako kluczowe środki w koncepcji rozwoju dzielnicy dla zachodu/centrum.
Ponieważ centrum miasta w znacznym stopniu przyczynia się do samooceny i tożsamości mieszkańców z ich miastem, tym przyszłym zadaniom musi towarzyszyć ciągły udział społeczeństwa. Projekty budowlane znacząco zmienią krajobraz miasta, a także kategoryzacje funkcjonalne i doprowadzą do ograniczeń na lata w okresie budowy. Dlatego tym ważniejsze wydaje się proaktywne i przejrzyste towarzyszenie temu procesowi, informowanie mieszkańców i planowanie przyszłych placów budowy Eichplatz, Inselplatz i Engelplatz. Obszary te mogą być wykorzystywane na wczesnym etapie we współpracy z partnerami kulturalnymi z tymczasowymi zastosowaniami, tak aby można było doświadczyć tych przestrzeni. Dzięki public relations i pracy partycypacyjnej istnieją również dobre możliwości zaangażowania obywateli i interesariuszy nie tylko jako dostawców pomysłów, ale także do zaangażowania partnerów zewnętrznych w realizację.
Jednym z kluczowych zadań miasta jest omawianie projektów urbanistycznych placów kształtujących krajobraz miasta ze społecznością miejską, a także omawianie funkcji przyszłego centrum. Eichplatz, na przykład, mógłby stać się centralną przestrzenią spotkań i wystaw dla nauki, biznesu i społeczeństwa miejskiego jako przyszła wizytówka miasta.
Cele
- Modernizacja i rewitalizacja centrum miasta
- Rewitalizacja obszarów centralnych
Stan realizacji
- Ukończenie nowego budynku dla Biblioteki Ernsta Abbego i Usług Obywatelskich (marzec 2024 r.)
- Trwające prace budowlane na terenie kampusu Inselplatz
- Plac budowy Eichplatz A: Uchwała ustawowa (24/2341-BV z 24.04.2024), zamówienie udzielone Strabag Real Estate, realizacja obecnie wstrzymana
Koordynator
N. N.
Dalsze informacje
Kluczowy projekt 12 - Doświadczenie Saale
Podejście do działania
Rzeka Saale przepływa przez miasto Jena jako element naturalny i spełnia ważne miejskie funkcje klimatyczne. Jej potencjał jako lokalnego obszaru rekreacyjnego z obiektami rekreacyjnymi i sportowymi jest stopniowo rozwijany. Dawniej zarośnięte i częściowo niedostępne obszary zalewowe są opracowywane na podstawie istniejącego planu ramowego dla Saale z 2009 r., A także bardziej szczegółowych obszarów badań, takich jak plan ramowy dotyczący sportu i rekreacji. Celem jest rozwój Saale i jej krajobrazów rzecznych jako obszarów rekreacyjnych i wypoczynkowych, których można doświadczyć, przy jednoczesnym zachowaniu terenów zalewowych z ich naturalnymi obszarami wartymi ochrony. Plan działania służy jako podstawa, biorąc pod uwagę różne interesy rekreacji, ochrony przyrody, rolnictwa, ochrony przeciwpowodziowej, mobilności i klimatu miejskiego. Planowana jest dalsza realizacja, w tym dodatkowe działania renaturalizacyjne i ciągła ścieżka rowerowa wzdłuż Saale.
W związku z modernizacją terenów zalewowych Saale, planowane działania mają być kontynuowane zgodnie z planem ramowym "Sport i rekreacja nad Saale", w tym budowa nowego stadionu.
Cele
- Wysoka jakość życia
- Krajobrazy rzeczne wzdłuż Saale, których można doświadczyć
Stan realizacji
- Nowy stadion adhoc-Arena (otwarcie w lipcu 2024 r.)
- Przeprojektowanie Landfeste (2021), również projekt towarzyszący dla BUGA 2021
- Ukończenie Saaleweg "In den Jenaischen Weiden" (2020)
- Przeprojektowanie obszaru wokół mostu Lichtenhain (2020)
Koordynator
Anya Schwamberger, Departament 3, Wydział Rozwoju Miasta
Dalsze informacje
Kluczowy projekt 13 - Centrum dzielnicy
Podejście
W dużym mieście, takim jak Jena, oprócz silnego centrum, potrzebne są również centra dzielnicowe w pobliżu miejsc zamieszkania, które pełnią funkcje zaopatrzeniowe, a także służą jako miejsca spotkań. Z tego powodu szeroki zakres funkcji, od handlu detalicznego i usług po edukację i kulturę, powinien być rozmieszczony i zaaranżowany w przestrzeni miejskiej w taki sposób, aby stworzyć dobrze zaprojektowane nieformalne przestrzenie spotkań o wysokiej jakości pobytu. Centra dzielnicowe zdefiniowane w koncepcji handlu detalicznego mają funkcje handlowe i usługowe, które mają efekt magnetyczny. Te z kolei mają być postrzegane jako punkt wyjścia do dodania dalszych usług, jak również środków projektowania urbanistycznego.
- Należy przeprowadzić studium wykonalności na małą skalę, aby określić potencjał funkcjonalny i projektowy modernizacji północnego lokalnego obszaru handlowego. Do tej pory lokalizacja ta pełniła głównie funkcje handlowe.
- Działania już zainicjowane w obszarze przebudowy Karl-Liebknecht-Straße (East) powinny być kontynuowane i uzupełnione o dalsze punkty centralne dla modernizacji funkcjonalnej. Zaleca się aktualizację obecnego planu ramowego.
- W centrum dzielnicy Winzerla wdrożono szereg działań, co zaowocowało wysoką jakością projektu wzdłuż osi wodnej. Należy kontynuować działania w obszarze przebudowy miasta i miasta społecznego.
Lobeda ma dwa centra dzielnicowe, które zasadniczo obejmują funkcję handlową: Lobeda East i West. Istnieje potrzeba podjęcia działań w zakresie przestrzeni miejskiej, głównie ze względu na efekt bariery głównych dróg, w tym rozległego węzła komunikacyjnego Stadtrodaer Straße. Należy kontynuować działania w zakresie przebudowy obszarów miejskich i społecznych. Nowe punkty centralne to miejskie połączenie szpitala uniwersyteckiego i obsługa obszarów ruchu. Należy jeszcze bardziej zintensyfikować tworzenie sieci ważnych lokalizacji funkcjonalnych w Lobeda East i Lobeda West.
Cele
- Wzmocnienie lokalnej podaży i funkcji spotkań przestrzeni miejskich
Stan realizacji
- Konsolidacja zarządzania dzielnicą w Lobeda i Winzerla
- Rozbudowa lokalnych udogodnień w Lobeda East wraz z ukończeniem nowego budynku przy Salvador-Allende-Platz/Ebereschenstraße (lipiec 2023 r.)
- Zakończenie renowacji bloków mieszkalnych przy Ziegesarstrasse 1-19 (w szczególności renowacja mieszkań nr 9-19 w ramach projektu modelowego Smart City)
- Zrównoważona renowacja 11-piętrowego budynku mieszkalnego przy Salvador-Allende-Platz
- Dalszy rozwój obszaru wokół osi wodnej Winzerla
- Prace planistyczne dla planu rozwoju związanego z projektem w Columbus Centre
Koordynator
Manuel Meyer, Departament 3, Wydział Rozwoju Miasta
Dalsze informacje
Kluczowy projekt 14 - Partycypacja społeczna
Podejście do działania
Zarządzanie strategiczne jest wymagane do wdrożenia tej zintegrowanej koncepcji rozwoju miejskiego i konsolidacji ustalonych tematów. Działa ono jako interfejs między planowaniem, zrównoważonym finansowaniem i wdrażaniem. Wymaga to ścisłej i ciągłej współpracy z działami budżetu, kontroli i rozwoju organizacyjnego, a także zespołami ds. komunikacji i administracji wewnętrznej.
Zadania zarządzania strategicznego obejmują
- Zapewnienie interdyscyplinarnej komunikacji administracyjnej
- przygotowywanie odpowiednich tematów dla działu public relations
- Zapewnienie wymiany między przyszłymi tematami na corocznym spotkaniu sterującym / przyszłych forach.
- Zarządzanie funduszami i finansowanie
- Konsolidacja danych z monitoringu rozwoju miejskiego i ewaluacji.
Cele
- Wdrożenie i konsolidacja przyszłych tematów
- Promowanie zintegrowanego podejścia interdyscyplinarnego
Status wdrożenia
- Aktualizacja planu działania "Jena sprzyjająca włączeniu społecznemu" (planowana na 2025 r.)
- Rozpoczęcie projektu "Jena Prevention Chain" (start: 2023)
- Bieżąca sprawozdawczość edukacyjna
- Utworzenie atlasu profilu obszaru Jeny jako instrumentu lokalnej oceny potrzeb statystycznych i ciągłej aktualizacji danych
- Wdrożenie i zakończenie projektu Edukacja, gospodarka, praca w sąsiedztwie (BIWAQ)
- Wdrożenie Turyńskiej Inicjatywy na rzecz Integracji, Zrównoważonego Rozwoju, Współpracy i Aktywizacji (ThINKA) w Jena Winzerla (początek: 2022)
- Uchwała w sprawie miejskiej strategii zapobiegania ubóstwu w 2019 r. (19/2219-BV), obecnie aktualizowana
Koordynator
Daniel Meier, Wydział 4 - Rodzina, Edukacja i Sprawy Społeczne, Interdyscyplinarna Jednostka Zadaniowa
Więcej informacji
- Atlas profilu obszaru Jena
- Koncepcja integracji (PDF)
- Zapobieganie ubóstwu
- Życie w Jenie - wyniki ankiety przeprowadzonej wśród mieszkańców w 2023 r. (PDF)
Kluczowy projekt 15 - Adaptacja do zmian klimatu
Podejście do działań
Klimat zmienia się na całym świecie. Powoduje to konieczność dostosowania się do lokalnych konsekwencji w przyszłości. Lata mogą stać się cieplejsze, burze bardziej dotkliwe, zimy bardziej wilgotne, ale nadal długie i zimne. Wszystkie zainteresowane strony są zobowiązane do przygotowania się na zmieniające się warunki klimatyczne z zachowaniem odpowiednich proporcji i powagi. Wczesne zapobieganie może zapewnić, że niezbędna adaptacja do skutków zmian klimatu nie zostanie wymuszona przez klęski żywiołowe, ale zostanie osiągnięta poprzez stopniową transformację w sposób zaplanowany i perspektywiczny.
Dzięki strategii adaptacji do zmian klimatu w Jenie (JenKAS) opracowano już ogólnomiejską, zintegrowaną strategię adaptacji do skutków zmian klimatu. W wyniku tej strategii poszczególne działania i projekty mają być wdrażane i inicjowane w ciągłym procesie. Zawsze ważne jest, aby dokładnie rozważyć koszty działań mających na celu zapobieganie, unikanie lub przynajmniej radzenie sobie ze zmianami klimatu w akceptowalny sposób z jednej strony, a koszty opieki posprzedażowej lub ubezpieczenia szkód z drugiej strony.
Kluczowy projekt jest interdyscyplinarnym i ciągłym zadaniem dla miasta, które opracowuje i wdraża odpowiednie środki adaptacyjne w kontekście całego miasta. Obejmują one między innymi
- Dalszy rozwój i tworzenie sieci miejskich terenów zielonych jako istotny wkład w jakość życia w mieście
- Podejście zorientowane na grupę docelową (skupienie się na dotkniętych grupach ludności)
- Planowanie i wdrażanie środków adaptacji do zmian klimatu w otwartych przestrzeniach publicznych
- Środki adaptacyjne dla budynków użyteczności publicznej, ośrodków opieki dziennej, szkół itp.
- Zachowanie korytarzy zimnego powietrza
- Dalsze wdrażanie miasta krótkich odległości
- Ciągły dialog między zainteresowanymi stronami i opracowywanie nowych projektów
- Informowanie społeczeństwa o zmianach klimatu i adaptacji do nich
Cele
- Utrzymanie i rozbudowa zielonej infrastruktury niezbędnej do adaptacji do zmian klimatu w sposób zrównoważony między obiektami mieszkalnymi, handlowymi, naukowymi, zaopatrzeniowymi, rekreacyjnymi, społecznymi i zdrowotnymi.
Status wdrożenia
- Regularne spotkania grupy roboczej JenKAS w ramach procesu stabilizacji
- Ukończone projekty adaptacji do zmian klimatu:
- Plan działań w zakresie ciepła (2025, 25/0332-BV)
- Koncepcja klimatu miejskiego dla miasta Jena (2025, 24/0130-BV)
- Zielone oazy klimatyczne na obszarach miejskich (2024)
- Drzewa miejskie i uliczne w zmieniającym się klimacie - koncepcja drzew miejskich (2016)
- Badanie zanieczyszczenia cieplnego w ośrodkach opieki dziennej i szkołach podstawowych (2017); liczne proponowane środki zostały już wdrożone
- Sukcesywne wdrażanie zielonych oaz klimatycznych
- Przyjazne dla klimatu przeprojektowanie Ernst-Abbe-Platz (obecnie w toku)
- Budowa fontann z wodą pitną (obecnie w trakcie realizacji)
- Współpraca z krajem związkowym Turyngia/TLUBN, np. w zakresie mobilnych pomiarów w pojazdach do wywozu odpadów komunalnych i tramwajach.
Koordynator
Daniel Knopf, koordynator ds. adaptacji do zmian klimatu, zespół ds. klimatu, Departament 4