Сильна.дія.Єна

Забезпечення та розширення нашої здатності діяти

Ключовий проект 16 - Сценарій 2030 - Фінансова стійкість

Підхід до дій

Стале фінансування всіх муніципальних завдань є важливою передумовою для зростання та інтегрованого розвитку Єни.

Необхідно розробити стратегію фінансової стійкості, яка б виходила за рамки п'ятирічних періодів планування бюджету та муніципальних підприємств, і, зокрема, узгодити з нею пріоритети обсягу та змісту муніципальних інвестицій.

Для цього необхідно вирішити наступні завдання:

• Подальший розвиток і стандартизація систем фінансового менеджменту та контролінгу в центральних органах влади, комунальних підприємствах та органах самоорганізації населення з метою забезпечення цілісного управління.
• Поглиблений аналіз взаємозв'язків між зростанням, інвестиціями, фінансуванням та варіантами рефінансування в рамках "Сценарію 2030" як основи для прийняття рішень щодо політичної стратегії.
• Інвестиції, які сприяють зростанню та інтегрованому розвитку міст, мають бути пріоритетними з точки зору фінансування та управління фінансуванням. Вони також можуть в обмеженій мірі фінансуватися за рахунок запозичень. Однак завжди повинна залишатися можливість скоротити запозичення до нуля на більш пізньому етапі без подальшого зростання.

Цілі

• Забезпечення постійної фінансової основи для виконання муніципальних завдань
• Підвищення прозорості та підтримка процесу прийняття рішень

Стан реалізації

Як концепція зростання, "Сценарій 2030" має стати основою для фінансової стійкості. Зовнішні фактори, передусім пандемія та економічна і соціальна криза, спричинена війною, суттєво змінили рамкові умови. Наразі "Сценарій 2030" перебуває на стадії подальшого розвитку, відходячи від чистої концепції зростання до загального погляду на міське суспільство, економічний розвиток, стійкість та їхнє фінансове відображення.

Координатор

Мартін Бергер, Департамент 2 / Фінанси, Проект "Розумне місто

Ключовий проект 17 - Стратегічне управління

Підхід до дій

Стратегічне управління необхідне для реалізації цієї інтегрованої концепції міського розвитку та для консолідації визначених тем. Воно виступає в якості інтерфейсу між плануванням, сталим фінансуванням та реалізацією. Це вимагає тісної та постійної співпраці з відділами бюджету, контролю та організаційного розвитку, а також командами комунікації та внутрішнього адміністрування.

Завдання стратегічного управління включають

• Забезпечення міждисциплінарної адміністративної комунікації
• підготовка актуальних тем для відділу зв'язків з громадськістю
• Забезпечення обміну між майбутніми темами на щорічних керівних зборах/майбутніх форумах
• Управління фінансуванням та фінансування
• Консолідація даних моніторингу та оцінки міського розвитку

Завдання

• Впровадження та консолідація майбутніх тем
• Сприяння міждисциплінарному комплексному підходу

Координатор

N. N.

Ключовий проект 18 - Управління та контроль участі

Діяльнісний підхід

Місто Єна має різні організаційні одиниці та холдинги у формі муніципальних підприємств, компаній та спеціалізованих об'єднань для виконання муніципальних завдань та надання приватних послуг.

Як сполучна ланка між муніципальними пакетами акцій і власними підприємствами, адміністративним управлінням та органами, що приймають політичні рішення, управління пакетами акцій бере на себе завдання координації та контролю. Це має на меті забезпечити вплив міста Єни на муніципальні підприємства та досягнення спільних стратегічних і фінансових цілей.

До завдань інвестиційного менеджменту належать наступні:

• контактна особа для представників міста Єни в комітетах компаній, а також для генеральних директорів або керівників підприємств муніципальних компаній
• Участь в узгодженні політико-стратегічних та корпоративних цілей
• Участь в узгодженні загальних обов'язкових принципів
• Оптимізація та подальший розвиток інвестиційного портфеля
• Розробка статутів, регламентів та правил процедури відповідно до стандартних специфікацій
• Регулярна звітність (інвестиційні звіти)

Цілі

• Здатність міста впливати, управляти та контролювати муніципальні пакети акцій
• Забезпечення прозорості та інформування

Статус реалізації

• Реорганізація управління інвестиціями (2019)
• Культурна зміна: від окремих компаній до муніципальної асоціації
• Додавання сегментної звітності до консолідованої фінансової звітності

Координатор

Мартін Бергер, Департамент 2 / Фінанси, Проект "Розумне місто