Моя.наша.Єна
Розвиток якості життя в центрі міста
Ключовий проект 11 - Проект "Центр міста
Діяльнісний підхід
Центр міста Єни все ще має потенціал і можливості для надання значного імпульсу міському розвитку за рахунок недовикористаних, недостатньо використовуваних і майбутніх вільних територій. Для центральних площ Айхплац, Інзельплац, Енгельплац та колишньої лікарні на Бахштрассе існують концепції та плани з метою модернізації цих територій з точки зору міського простору та функцій. Вищезгадані завдання вже закріплені в якості ключових заходів у концепції розвитку західної частини міста.
Оскільки центр міста робить значний внесок у формування самооцінки та ідентичності мешканців зі своїм містом, ці майбутні завдання повинні супроводжуватися постійною участю громадськості. Будівельні проекти суттєво змінять міський ландшафт, а також функціональну класифікацію і призведуть до обмежень на довгі роки під час будівельних робіт. Тому ще важливіше супроводжувати цей процес проактивно і прозоро, інформувати громадян та підготувати майбутні будівельні майданчики Айхплац, Інзельплац та Енгельплац. Ці території можуть бути використані на ранній стадії у співпраці з культурними партнерами з тимчасовим використанням, щоб можна було відчути ці простори. Завдяки роботі з громадськістю та залученню громадськості є також хороші можливості для залучення громадян і зацікавлених сторін не лише як постачальників ідей, але й як зовнішніх партнерів до їх реалізації.
Одним із ключових завдань міста є обговорення з міською громадою містобудівних проектів площ, які формують міський ландшафт, а також обговорення функцій майбутнього центру. Айхплац, наприклад, може стати центральним місцем зустрічей і виставок для науки, бізнесу та міської громади як майбутня вітрина міста.
Цілі
- Модернізація та ревіталізація центру міста
- Ревіталізація центральних районів
Стан реалізації
- Завершення будівництва нової будівлі Бібліотеки ім. Ернста Аббе та Центру обслуговування громадян (березень 2024 р.)
- Поточні будівельні роботи в кампусі на площі Інзельплац
- Будівельний майданчик A на Айхплатц: рішення статуту (24/2341-BV від 24.04.2024), контракт укладено з компанією Strabag Real Estate, реалізація наразі призупинена
Координатор
N. N.
Додаткова інформація
Ключовий проект 12 - досвід Заале
Діяльнісний підхід
Річка Заале протікає через місто Єна як природний елемент і виконує важливі міські кліматичні функції. Поступово розвивається її потенціал як місцевої рекреаційної зони з місцями для відпочинку та занять спортом. Раніше зарослі та частково недоступні заплавні території розвиваються на основі існуючого рамкового плану для Заале від 2009 року, а також більш глибоких досліджень, таких як рамковий план для спорту та дозвілля. Метою є розвиток Заале та його річкових ландшафтів як рекреаційних зон для відпочинку та дозвілля, водночас зберігаючи заплаву з її природними територіями, що заслуговують на охорону. План дій слугує основою, що враховує різні інтереси рекреації, охорони природи, сільського господарства, захисту від повеней, мобільності та міського клімату. Подальша реалізація плану передбачає додаткові заходи з ренатуралізації та створення безперервної велосипедної доріжки вздовж Заале.
У зв'язку з модернізацією заплави Заале заплановані заходи мають бути продовжені відповідно до рамкового плану "Спорт і дозвілля на Заале", включаючи будівництво нового стадіону.
Цілі
- Висока якість життя
- Річкові ландшафти вздовж Заале, якими можна насолоджуватися
Стан реалізації
- Новий стадіон adhoc-Arena (відкриття в липні 2024 року)
- Редизайн Ландфесте (2021), а також супутній проєкт для BUGA 2021
- Завершення будівництва Заалевегу "У єнайських вайдах" (2020)
- Редизайн території навколо мосту Ліхтенгайн (2020)
Координатор
Аня Швамбергер, відділ 3, Департамент міського розвитку
Додаткова інформація
Ключовий проєкт 13 - Районний центр
Підхід
У такому великому місті, як Єна, окрім потужного центру, є потреба в районних центрах, розташованих близько до місць проживання людей, які беруть на себе функції постачання, а також слугують місцями зустрічей. З цієї причини широкий спектр функцій, від роздрібної торгівлі та послуг до освіти і культури, повинен бути розміщений і організований у міському просторі таким чином, щоб створити добре спроектовані неформальні місця для зустрічей з високою якістю перебування. Районні центри, визначені в концепції роздрібної торгівлі, мають функції роздрібної торгівлі та послуг, які мають магнітний ефект. Це, в свою чергу, слід розглядати як відправну точку для додавання інших послуг, а також заходів міського дизайну.
- Необхідно провести невелике техніко-економічне обґрунтування для визначення функціонального та дизайнерського потенціалу для модернізації північної місцевої торгової зони. На сьогоднішній день ця територія переважно виконує функції роздрібної торгівлі.
- Заходи, вже розпочаті в зоні реконструкції вулиці Карла-Лібкнехта (Східна), слід продовжити і доповнити новими координаційними центрами для функціональної модернізації. Рекомендується оновити поточний рамковий план.
- У районному центрі Вінцерла було реалізовано низку заходів, що призвело до високої якості проектування вздовж водної осі. Заходи у сфері реконструкції міста та соціальної сфери міста слід продовжувати.
Лобеда має два районні центри, які по суті виконують торговельну функцію: Східна та Західна Лобеда. Існує потреба в заходах щодо міського простору, насамперед через бар'єрний ефект головних доріг, зокрема великої транспортної розв'язки на Штадтродаер Штрассе. Заходи у сфері перепланування міста та соціальної сфери міста мають бути продовжені. Новими фокусними точками є міське сполучення університетської лікарні та впорядкування транспортних зон. Мережа важливих функціональних локацій у Лобеді Східній та Лобеді Західній має бути ще більше інтенсифікована.
Цілі
- Посилення місцевого постачання та функцій міського простору, пов'язаних із задоволенням потреб.
Стан реалізації
- Консолідація управління районами в Лобеді та Вінзерлі
- Розширення місцевих зручностей у Східній Лобеді завдяки завершенню будівництва нової будівлі на Сальвадор-Аленде-Плац/Еберешенштрассе (липень 2023 р.)
- Завершення реконструкції багатоквартирних будинків на Цигесарштрассе 1-19 (зокрема, реконструкція квартир № 9-19 у модельному проєкті "Розумне місто")
- Стала реконструкція 11-поверхового житлового будинку на площі Сальвадор-Аленде-Плац
- Подальший розвиток території навколо водної осі Вінцерла
- Планування роботи над планом розвитку Центру Колумба, пов'язаного з проектом
Координатор
Мануель Майєр, відділ 3, Департамент міського розвитку
Додаткова інформація
Ключовий проект 14 - Соціальна участь
Діяльнісний підхід
Стратегічне управління необхідне для реалізації цієї інтегрованої концепції міського розвитку та для консолідації визначених тем. Воно діє як інтерфейс між плануванням, сталим фінансуванням та реалізацією. Це вимагає тісної та постійної співпраці з відділами бюджету, контролю та організаційного розвитку, а також командами комунікації та внутрішнього адміністрування.
Завдання стратегічного управління включають
- Забезпечення міждисциплінарної адміністративної комунікації
- підготовка актуальних тем для відділу зв'язків з громадськістю
- Забезпечення обміну між майбутніми темами на щорічних керівних зборах/майбутніх форумах
- Управління фінансуванням та фінансування
- Консолідація даних моніторингу та оцінки міського розвитку
Завдання
- Впровадження та консолідація майбутніх тем
- Сприяння міждисциплінарному комплексному підходу
Статус реалізації
- Оновлення плану дій "Інклюзивна Єна" (заплановано на 2025 рік)
- Ініціювання проекту "Профілактичний ланцюг Єни" (початок: 2023 рік)
- Постійне звітування про освіту
- Створення атласу профілю району Єни як інструменту для оцінки місцевих статистичних потреб та постійного оновлення даних
- Реалізація та завершення проекту "Освіта, економіка, робота по сусідству" (BIWAQ)
- Реалізація Тюринзької ініціативи інтеграції, сталого розвитку, співпраці та активізації (ThINKA) в Єна-Вінзерла (початок: 2022 рік)
- Постанова про муніципальну стратегію запобігання бідності у 2019 році (19/2219-BV), наразі оновлюється
Координатор
Даніель Майєр, Департамент 4 - Сім'я, освіта та соціальні питання, Група міждисциплінарних завдань
Додаткова інформація
- Атлас профілю регіону Єна
- Концепція інтеграції (PDF)
- Запобігання бідності
- Життя в Єні - результати опитування громадян у 2023 році (PDF)
Ключовий проект 15 - Адаптація до зміни клімату
Підхід до дій
Клімат змінюється у всьому світі. Це робить необхідним адаптацію до наслідків на місцевому рівні в майбутньому. Літо потенційно може стати теплішим, шторми - сильнішими, зими - вологішими, але все ще довгими та холодними. Всі зацікавлені сторони повинні підготуватися до зміни кліматичних умов з почуттям міри, з необхідною серйозністю і без зволікань. Раннє попередження може гарантувати, що необхідна адаптація до наслідків зміни клімату не буде вимушеною через стихійні лиха, а буде досягнута шляхом поступового переходу в запланований і перспективний спосіб.
Завдяки Стратегії адаптації до зміни клімату в Єні (JenKAS) вже розроблена загальноміська комплексна стратегія адаптації до наслідків зміни клімату. В результаті цієї стратегії будуть реалізовані окремі заходи та проекти, а також ініційовані проекти в рамках безперервного процесу. Завжди важливо ретельно зважувати вартість заходів, спрямованих на запобігання, уникнення або принаймні прийнятне подолання наслідків зміни клімату, з одного боку, і вартість подальшого догляду або страхування збитків - з іншого.
Ключовий проект є міждисциплінарним і постійним завданням міста, яке розробляє і впроваджує відповідні заходи з адаптації в загальноміському контексті. Вони включають в себе, серед іншого
- Подальший розвиток та об'єднання міських зелених насаджень як важливий внесок у якість життя в місті
- Підхід, орієнтований на цільові групи (зосередження уваги на вразливих групах населення)
- Планування та реалізація заходів з адаптації до зміни клімату в громадських відкритих просторах
- Адаптаційні заходи для громадських будівель, дитячих садків, шкіл тощо
- Збереження коридорів холодного повітря
- Подальше впровадження міста коротких відстаней
- Постійний діалог між зацікавленими сторонами та розробка нових проектів
- Інформування громадськості про зміну клімату та адаптацію до нього
Цілі
- Підтримка та розширення необхідної зеленої інфраструктури для адаптації до зміни клімату у збалансований спосіб між житловими, комерційними, науковими, постачальницькими, дозвіллєвими, соціальними та медичними об'єктами
Статус реалізації
- Регулярні зустрічі робочої групи JenKAS в рамках процесу стабілізації
- Завершені проекти з адаптації до зміни клімату:
- План дій у сфері теплопостачання (2025, 25/0332-BV)
- Міська кліматична концепція для міста Єна (2025, 24/0130-BV)
- Зелені кліматичні оазиси в міських районах (2024)
- Міські та вуличні дерева в умовах мінливого клімату - концепція міських дерев (2016)
- Дослідження теплового забруднення в дитячих садках і початкових школах (2017); численні запропоновані заходи вже реалізовані
- Послідовна реалізація зелених кліматичних оазисів
- Кліматично сприятливий редизайн площі Ернста-Аббе (наразі триває)
- Будівництво фонтанів з питною водою (на стадії реалізації)
- Співпраця зі землею Тюрінгія/TLUBN, наприклад, для мобільних вимірювальних поїздок на муніципальних автомобілях для вивезення відходів та трамваях
Координатор
Даніель Кнопф, координатор з питань адаптації до зміни клімату, кліматична команда, Департамент 4