Сильное.действие.Джена

Обеспечение и расширение нашей способности действовать

Ключевой проект 16 - Сценарий 2030 - Финансовая устойчивость

Подход к действиям

Устойчивое финансирование всех муниципальных задач является необходимым условием для роста и комплексного развития Йены.

Необходимо разработать стратегию финансовой устойчивости, выходящую за рамки пятилетних плановых периодов бюджета и муниципальных предприятий, и, в частности, согласовать с ней объем и содержательные приоритеты муниципальных инвестиций.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

• Дальнейшее развитие и стандартизация систем финансового управления и контроллинга в основной администрации, муниципальных предприятиях и долевом участии с целью обеспечения целостного управления.
• Углубленный анализ взаимосвязей между ростом, инвестициями, финансированием и вариантами рефинансирования в рамках "Сценария 2030" как основы для принятия политических стратегических решений.
• Инвестиции, способствующие росту и комплексному развитию городов, должны быть приоритетными с точки зрения финансирования и управления финансированием. В ограниченном объеме они могут финансироваться за счет заимствований. Однако всегда должна оставаться возможность свести заимствования к нулю на более позднем этапе без дальнейшего роста.

Цели

• Обеспечение постоянной прочной финансовой основы для реализации муниципальных задач
• Повышение прозрачности и поддержка принятия решений

Статус реализации

Как концепция роста, "Сценарий 2030" должен стать основой для финансовой устойчивости. Внешние факторы, прежде всего пандемия, а также экономический и социальный кризис, вызванный войной, существенно изменили рамочные условия. В настоящее время "Сценарий 2030" находится в процессе дальнейшей разработки, отходя от чистой концепции роста к общему взгляду на городское общество, экономическое развитие, устойчивость и их финансовое отражение.

Координатор

Мартин Бергер, Департамент 2 / Финансы, проект "Умный город

Ключевой проект 17 - Стратегическое управление

Подход к действию

Стратегическое управление необходимо для реализации этой комплексной концепции городского развития и закрепления заданных тем. Оно выступает в качестве связующего звена между планированием, устойчивым финансированием и реализацией. Это требует тесного и постоянного сотрудничества с отделами бюджета, контроля и организационного развития, а также с отделами коммуникации и внутренней администрации.

В задачи стратегического управления входит

• Обеспечение междисциплинарной административной коммуникации
• Подготовка актуальных тем для отдела по связям с общественностью
• Обеспечение обмена мнениями между будущими темами на ежегодном руководящем совещании/будущих форумах.
• Управление финансированием и финансирование
• Консолидация данных мониторинга городского развития и оценка.

Задачи

• Реализация и консолидация будущих тем
• Продвижение междисциплинарного комплексного подхода

Координатор

N. N.

Ключевой проект 18 - Управление и контроль участия

Подход к деятельности

Город Йена имеет различные организационные единицы и холдинги в виде муниципальных предприятий, компаний и специализированных ассоциаций для выполнения муниципальных задач и предоставления частных услуг.

В качестве связующего звена между муниципальными пакетами акций и собственными предприятиями, административным руководством и органами, принимающими политические решения, руководство пакетов акций берет на себя задачи по координации и контролю. Это призвано обеспечить влияние города Йены на муниципальные предприятия и достижение совместных стратегических и финансовых целей.

В задачи управления инвестициями входит следующее:

• Контактное лицо для представителей города Йены в комитетах компаний, а также для управляющих директоров или руководителей предприятий муниципальных компаний.
• Участие в согласовании политико-стратегических и корпоративных целей
• Участие в согласовании общих обязательных принципов
• Оптимизация и дальнейшее развитие инвестиционного портфеля
• Разработка устава, подзаконных актов и регламентов в соответствии со стандартными требованиями
• Регулярная отчетность (инвестиционные отчеты)

Цели

• Способность города влиять, управлять и контролировать муниципальные пакеты акций
• Обеспечение прозрачности и информированности.

Статус реализации

• Реорганизация управления инвестициями (2019)
• Культурные изменения: отказ от отдельных компаний в пользу муниципальной ассоциации
• Добавление сегментной отчетности в консолидированную финансовую отчетность

Координатор

Мартин Бергер, Департамент 2 / Финансы, проект "Умный город