强.动.耶拿

确保并扩大我们的行动能力

关键项目 16 - 2030 年设想方案 - 财务可持续性

行动方针

所有市政任务的可持续融资是耶拿增长和综合发展的重要前提。

有必要制定超越预算和市政公司五年规划期的财政可持续发展战略，特别是协调市政投资的范围和优先内容。

需要完成以下任务

• 进一步发展和规范核心行政部门、市政企业和参股企业的财务管理制度和控制，以实现整体管理。
• 深入分析增长、投资、融资和再融资方案之间的关系，将其作为 "2030 情景 "的一部分，作为政治战略决策的基础。
• 在融资和资金管理方面，必须优先考虑有助于增长和城市综合发展的投资。这些投资也可以在一定程度上通过借贷获得资金。然而，在没有进一步增长的情况下，必须始终能够在后期阶段将借贷再次降至零。

目标

• 确保长期稳健的财政基础，以实现市政任务
• 提高透明度，支持决策

实施情况

作为一种增长理念，"2030 方案 "应成为财政可持续性的基础。外部因素，首先是大流行病以及战争造成的经济和社会危机，极大地改变了框架条件。2030 年设想 "目前正在进一步发展，从纯粹的增长概念转向对城市社会、经济发展、 复原力及其财政反映的全面认识。

协调员

马丁-伯杰（Martin Berger），第 2 部门/金融，智慧城市项目

关键项目 17 - 战略管理

行动方法

战略管理是实施这一综合城市发展概念和巩固既定主题的必要条件。它是规划、可持续融资和实施之间的接口。这就需要与预算、控制和组织发展部门以及传播和内部管理团队进行密切和持续的合作。

战略管理的任务包括

• 确保跨学科的行政沟通
• 为公共关系部门准备相关主题
• 确保在年度指导会议/未来论坛上就未来主题进行交流
• 资金管理和融资
• 整合城市发展监测数据并进行评估

目标

• 实施和巩固未来主题
• 推广跨学科综合方法

协调员

N.N.

重点项目 18--管理和参与控制

行动方法

耶拿市拥有市属企业、公司和特殊目的协会等形式的各种组织单位和控股公司，以完成市政任务并提供私人服务。

作为市政股份制企业与自有企业、行政管理部门和政治决策机构之间的桥梁，股份制企业管理层承担着协调和控制的任务。这样做的目的是确保耶拿市政府对市属企业的影响力，并实现共同的战略和财务目标。

投资管理部门的任务包括

• 耶拿市政府在企业委员会中的代表以及市属企业总经理或厂长的联系人
• 参与政治战略和企业目标的制定
• 参与制定具有约束力的一般原则
• 优化和进一步发展投资组合
• 根据标准化规范起草公司章程、附则和议事规则
• 定期报告（投资报告）

目标

• 城市影响、管理和控制市政股份的能力
• 确保透明度和信息

实施情况

• 投资管理重组（2019 年）
• 文化变革：从单个公司转向市政协会
• 在合并财务报表中增加分部报告

协调员

马丁-伯杰（Martin Berger），第 2 部门/财务，智慧城市项目